Choroba psychiczna w pracy: jak wsparcie robi różnicę

Pracodawca roku! Nie ma płytki nazębnej, obiadu, tylko moja nieśmiertelna wdzięczność za to, że nie pozwoliłam diagnozie mojego syna schizofrenia przeszkadzać mu w utrzymaniu go jako cenionego pracownika.

Z tego powodu pracodawca Bena - i każdy pracodawca przewidujący, aby zobaczyć i leczyć chorobę psychiczną w taki sam sposób, jak patrzysz na każdą inną chorobę - otrzymuje moją osobistą nagrodę za „Pracodawcę Roku”.

Dziękuję Ci.

Pracownicy z chorobą psychiczną mają swoje wzloty i upadki

Rok temu, po sześciu tygodniach sukcesów w pierwszej pracy od ośmiu lat, agencja zarządzania sprawami Bena zdecydowała, że ​​jest teraz „zbyt funkcjonalny”, aby pozostać w swoim dom grupy. więc został przeniesiony w górę sposób w górę, zbyt szybko. I wysłali go tam windą, więc nie miał pojęcia, jak długo trwała podróż, ani nie miał pojęcia, jakie podłogi pominął.

W ciągu miesiąca nowe „niezależne mieszkanie Bena”, które miało reprezentować jego osiągnięcia i możliwości, stało się więzieniem izolacji i zamieszania. Ben, bez usług przejściowych, które mogłyby poprowadzić go na nową drogę do odpowiedzialności, stał się odizolowany, zagubiony - a ostatecznie psychotyczny.

Po pominięciu kilku jego dawek leki na schizofrenię (ups! powiedzieli), Ben w końcu przez kilka dni ukrywał się w tym mieszkaniu, twierdząc, że zgubił klucze i bał się wyjść, na wypadek, gdyby nie mógł się wpuścić. Pracownicy zajmujący się sprawami stwierdzili, że „nie wolno im” naruszać jego prywatności i wchodzić do jego mieszkania bez pozwolenia. Ben nie chciał otworzyć drzwi, kiedy rodzina próbowała odwiedzić.

Ben pojawił się w pracy przez tydzień, ale zaczął zachowywać się zagubiony i oszołomiony - potem wezwał chorego na drugi tydzień. Tak - nawet kiedy nie miał lekarstw i był zdezorientowany, Ben wciąż potrafił wstawać wcześnie każdego dnia, aby zadzwonić do swojego miejsca pracy i dać im do zrozumienia, że ​​jest „chory”.

Chory. W rzeczy samej. W końcu udało się namówić policję, żeby zapukała do drzwi - i Ben ich wpuścił. W tym momencie został zabrany prosto na izbę przyjęć i przyjęty - jego pierwszy nawrót od ponad pięciu lat.

Dlaczego? Ponieważ nie istniała struktura stopniowa w celu stopniowego wprowadzania nowych obowiązków. Nowi pracownicy zajmujący się sprawami zakładali, że wszystko było dobrze - oparte na jednym spotkaniu, podczas którego Ben, zrównoważony i leczony, prezentował się pięknie. Jasne, wydawał się całkowicie funkcjonalny. On było - gdyby miał społeczność, strukturę, cel i uważny nadzór meds.

W jednym ruchu wszystko, co mu zabrano. Agencja zmusiła go nawet do przeniesienia się z domu grupy do nowego mieszkania egzaminy końcowetydzień w szkole. Mów o stresie. Zaoszczędziło to jednak dolara lub dwa - a następnie kosztowało tysiące.

Pisałem o tym wcześniej na blogu, więc powiem tylko, że mieliśmy szczęście. Po prawie dwóch miesiącach pobytu w szpitalu Ben w końcu znów się ustabilizował i (uff!) Powrócił do stanu wyjściowego.

Jak pracodawcy mogą pomóc pracownikom z chorobą psychiczną

Ale jego pracodawca jest jednym z głównych powodów, dla których był w stanie to zrobić.

Oto, co oni to zrobili pracował. Pracodawcy, zwróćcie uwagę. (Proszę)

• Kiedy powiedziałem im, że Ben był w szpitalu, nie ocenili jego diagnozy. W końcu poczułem się na tyle bezpiecznie, że mogłem podać powód długiego pobytu Bena, ale nadal nie miało to znaczenia. Czy jego kierownik zareagował na wiadomość, że Ben był hospitalizowany z powodu epizodu choroby psychicznej? Nowa koszulka pracownika, podręcznik i pluszowe zwierzę, aby „przypomnieć mu, jak bardzo go kochamy”.
• Ich reakcja, tydzień później, kiedy ponownie odwiedziłem aktualizację? ZA dostac dobra karte, podpisany przez każdego pracownika. I to zapewnienie: „Powiedz Benowi, że go kochamy, robi świetną robotę i swoją praca czeka na niego kiedy on wychodzi. Wszyscy będziemy go chronić, dopóki nie wyzdrowieje. ”
• Ich słowa, kiedy ustabilizował się i został zwolniony? "Kiedy on może zacząć? To, co według Doktora jest najlepsze? Dwa czy trzy dni? Godziny popołudniowe czy poranne? Czegokolwiek potrzebuje, jesteśmy tu dla niego. Nie chcemy go stracić - jest zbyt cenny! ”To nie tylko okazało empatię, ale także pokazało, że Ben miał dla nich wartość jako wyszkolonego, lojalnego pracownika. T.jego nie była charytatywna - to było jego uzasadnienie wartość.

Tak więc - po zwolnieniu Ben tak szczęśliwie wrócił do pracy. Najpierw pracowali nad jego harmonogramem w okolicach dni ambulatoryjnych, a potem oferowali mu tyle godzin, ile chciał i potrafili znieść.

A co w tym było dla pracodawcy? Przez rozumiejąc chorobę Bena, zamiast go osądzać, widząc jego mocne strony i wartość, a nie jego „chorobę”, wrócili wyszkoleni, entuzjastyczni, kreatywni, lojalni i wartościowi pracownicy. Wszyscy wygrywają.

Ben jest nadal zatrudniony tam. I, jak można się domyślać, utrzymanie tej pracy przez ponad rok bardzo go powiększyło samoocena że jego powrót do zdrowia jest w lepszym miejscu niż kiedykolwiek. Trenuje nawet nowych ludzi. A Ben ma odpowiedź, kiedy ludzie pytają go: „Więc co robisz?”

Nie każdy z chorobą psychiczną musi mieć wypłatę, aby być cennym. Przez lata byłem podekscytowany tym, że po prostu Ben w naszym życiu - kochał swoją rodzinę, pracował jako wolontariusz, uczestniczył w najmniejszych wydarzeniach. W końcu wrócił do szkoły, by odzyskać umiejętności poznawcze i społeczne, co też bardzo pomogło. Ale praca dla niego tak bardzo zwiększyła jego poczucie wartości - kiedy był gotowy.

To, mógł stracić., To, czego nie zrobił - dzięki pracodawcy, który przeszedł swoją chorobę do wartości - i podjął decyzję o skorzystaniu z jego mocnych stron i zaufaniu mu ponownie.

Droga do osądu zaczyna się od edukacji, która prowadzi do zrozumienia. Choroba psychiczna nie oznacza, że ​​ktoś jest bezrobotny. Zobacz wartość. To jest tego warte!