Potrzebna pomoc? Jak zdobyć zakwaterowanie, którego potrzebujesz w pracy

Niektórzy ludzie odnoszą sukcesy, inni nie. Po życiu z ADHD i LD i pracy z osobami niepełnosprawnymi doszedłem do wniosku, że sukces zawodowy zależy od tego, jak dobrze się popierasz. Rzecznictwo jest kluczem, który otwiera drzwi do osiągnięcia.

Jeśli potrzebujesz rzecznika zakwaterowanie, zmiana obciążenia pracą lub druga szansa, przemyśl te pytania i uzyskaj to, czego potrzebujesz.

1. Jaki jest problem?

Musisz ocenić problem, zanim znajdziesz rozwiązanie.

PYTANIA DO ZADANIA

> Jaki konkretnie jest problem? Czy jest więcej niż jeden?

> Dlaczego to jest problem?

> Jakie są wszystkie składniki problemu?

> Kto jest zamieszany? Jaką rolę grają?

> Czy robię coś, co przyczynia się do problemu, który mogę łatwo zmienić?

> Na kogo jeszcze może mieć wpływ ten problem? Jak to wpływa?

2. Kto może pomóc w sformułowaniu strategii?

Przeprowadź swoje badania, zanim zaproponujesz jakieś rozwiązanie. Zapytaj osoby, którym ufasz - rodzinę, przyjaciół i współpracowników. Upewnij się, że wybrany współpracownik ma na względzie swój najlepszy interes i zachowa poufność Twojej rozmowy.

PYTANIA DO ZADANIA

> Kto miał podobny problem w przeszłości?

> Co zrobili, aby rozwiązać problem?

> Czy ich rozwiązanie będzie dla Ciebie skuteczne?

> Czy mają jakieś porady poza własnymi doświadczeniami, które mogą pomóc ci zdecydować, co robić?

> Czy mogą pomóc zidentyfikować, co poszło nie tak w twojej sytuacji (lub gdzie są twoje słabości) i co zrobiłeś dobrze (lub gdzie są twoje mocne strony)?

3. Jakie są trzy rozsądne rozwiązania?

Nie przedstawiaj szefowi problemu bez co najmniej jednego rozwiązania. Jeśli nie masz rozwiązanie do zasugerowanianarzekasz.

PYTANIA DO ZADANIA

> Czy rozwiązania są rozsądne?

> Czy można je łatwo wdrożyć?

> Co może utrudnić ich wdrożenie?

>Czy masz prawo do tych rozwiązań zgodnie z ustawą o niepełnosprawnych Amerykanach (ADA)?

> Jakie zmiany w środowisku pracy są potrzebne do wdrożenia Twoich rozwiązań?

> Na kogo oprócz Ciebie wpłyną te rozwiązania?

> Kto jeszcze mógłby skorzystać z twoich rozwiązań?

> Jak wytłumaczysz, że Twoja praca będzie lepsza, jeśli Twoje rozwiązania zostaną wdrożone?

> Dlaczego twój pracodawca może powiedzieć „nie” tym rozwiązaniom? Jak sobie poradzisz z tymi zastrzeżeniami?

> Jaki będzie twój następny krok?

4. Kto może to naprawić?

Zdecyduj, kto może pomóc Ci sprostać Twoim wyzwaniom. Znajdź ludzi, którzy są empatyczni i mają moc sprawiania, by coś się działo.

PYTANIA DO ZADANIA

> Czy Twój menedżer jest świadomy swoich wyzwań? Czy on lub ona wydają się być w stanie zaspokoić twoje potrzeby??

> Jak możesz wyjaśnić problem w sposób niekonfrontacyjny?

> Jak zaproponować rozwiązanie, które pokazuje największe korzyści dla firmy i współpracowników?

> Jak możesz poruszyć ten problem, aby nie wpłynął negatywnie na współpracowników, których dobra wola jest dla Ciebie ważna? Jeśli obciążenie pracą jakiegoś współpracownika zmieniłoby się, ponieważ zakwaterowania są dla ciebie przystosowane, czy możesz zdobyć ich wsparcie przed dokonaniem zmiany?

> Jaką rolę pełni dział kadr lub dział prawny i kiedy należy go włączyć do dyskusji?

Pamiętaj o tym, zanim sam się poprzesz

> Twoje życie zależy od ciebie. Masz prawo do racjonalnych usprawnień w ramach ADA, ale nikt nie może czytać w twoich myślach. Poinformuj swoich przełożonych i inne pomocne osoby, że masz problemy.

> Zapisz cele tego, co chcesz powiedzieć. Być może zapisz wszystko, co chcesz powiedzieć, słowo w słowo. Dzięki temu będziesz skoncentrowany i czysty. Samoobrona jest dżunglą i najlepiej mieć mapę drogową.

> Bądź elastyczny. Jeśli Twój pracodawca oferuje rozwiązanie, które może zadziałać, wypróbuj je. Zdecyduj, czego potrzebujesz najbardziej, i pójdź na kompromis tam, gdzie możesz. Miej jasny cel i nie daj się wciągnąć w szczegóły.

> Nie poddawaj się łatwo. Być może będziesz musiał przyjąć odpowiedź odmowną, ale nie musisz się poddawać. Zapytaj, dlaczego dana osoba powiedziała „nie”. Uzyskaj konkretne powody, aby odpowiednio zmodyfikować swoje rozwiązania i znaleźć odpowiedzi, które działają dla obu stron. Zapytaj, czy jest jeszcze ktoś, z kim możesz porozmawiać, który może mieć inną perspektywę.

> Walczący nigdy niczego nie rozwiązuje. Bez względu na to, jak słuszny jest twój argument, niewiele osób będzie słuchać, jeśli zabrzmisz jak w telewizji z Jerrym Springerem. Bądź stanowczy, jasny, godny i zwięzły. Co najważniejsze, bądź pełen szacunku, nawet jeśli osoba, z którą rozmawiasz, nie jest. Nie dawaj nikomu amunicji na osobisty atak, tracąc wysoki poziom.

> Śledź daty, godziny i wyniki każdej interakcji z przełożonym, współpracownikami lub działem HR związanym z twoim problemem.

> Nagraj to dla potomności. Zaproponuj swojemu przełożonemu, że chcesz zapamiętać wszystko, co on lub ona mówi, więc chciałbyś nagrać spotkanie. To świetny sposób, aby wszyscy byli uczciwi.

> Postępuj zgodnie z kolejnością dziobania. Najpierw porozmawiaj ze swoim bezpośrednim przełożonym. Jeśli nie otrzymasz odpowiedzi, której potrzebujesz, przejdź po drabinie. Jeśli przejdziesz nad czyjąś głową, nie dając tej osobie szansy na odpowiedź na twój problem, spowoduje to brak zaufania.

>Nie wszyscy muszą wiedzieć o twoim problemie. Jeśli współpracownik nie jest bezpośrednio zaangażowany lub nie cierpiał i nie rozwiązał swojego podobnego problemu, prawdopodobnie nie musi wiedzieć. Zanim się zwierzysz, zadaj sobie pytanie, czy dana osoba miałaby coś do stracenia lub zyskania na rozwiązaniach twojego problemu. Ci, którzy skorzystają, będą bardziej chętni do pomocy.

Najważniejszym elementem samoobsługi jest „jaźń”. Poznaj swoje mocne strony i swoje potrzeby i umieć powiedzieć światu o nich. Masz kontrolę nad swoim życiem. Co z tym zrobisz?

Zaktualizowano 7 kwietnia 2017 r