Zarządzanie innymi, gdy poczucie własnej wartości jest niskie

Jako ktoś, kto chce budować poczucie własnej wartości i ma silne umiejętności zawodowe, często znajdowałem się w roli lidera, zarządzając innymi w miejscu pracy. Ponadto, tak jak wielu z nas, czasami potrzebowałem zatrudnić pomoc w domu, aby zająć stanowisko kierownicze w domu. Jeszcze w zeszłym tygodniu musiałem przyjrzeć się swojemu stylowi zarządzania, aby mieć pewność, że podejmuję decyzje w oparciu o fakty, a nie tylko sposób na obejście niskiej samooceny.

Jakie problemy mogą napotkać osoby o niskiej samoocenie, gdy zarządzają innymi? Oto kilka lekcji, których nauczyłem się podczas mojej własnej podróży.

Słabe poczucie własnej wartości może wpływać na Twój styl zarządzania

1. Menedżerowie potrzebują szacunku swoich pracowników, a nie ich miłości. Jeśli chcesz zdobyć szacunek innych, musisz im pokazać, że szanujesz siebie. Może to być trudne, gdy poczucie własnej wartości jest niskie. Niedawno zatrudniłem kogoś do sprzątania mojego domu. Byłem zawstydzony stanem mojego domu po depresji, którą cierpiałem podczas miesięcy kwarantanny COVID. W trakcie wywiadu nieustannie przepraszałem, zamiast okazywać sobie szacunek i uznawać, że wychodzę z okoliczności łagodzących i że każdy czasami potrzebuje pomocy. W rezultacie uznałem jej późniejszą postawę wobec mnie protekcjonalną i pozbawioną szacunku.
   instagram viewer
2. Trudno jest zarządzać przyjaciółmi. Kiedy zmieniono stanowisko naszego bezpośredniego przełożonego, zostałem mianowany zastępcą szefa oddziału w grupie rówieśników, do których należałem od lat. Zasłużyłem na to powołanie ze względu na moje umiejętności zawodowe, ale po godzinach miałem problem z przejściem na stanowisko przywódcy nad ludźmi, z którymi imprezowałem. Jedna osoba poskarżyła się swojemu menadżerowi, że mam ich matką, ponieważ w ten sposób okazywało się moje połączenie uczucia i autorytetu, i jak sprawiło, że poczuł się zlekceważony. Pamiętam dwa razy, kiedy znajomy awansował i został moim przełożonym. To zakończyło przyjaźnie w obu przypadkach.
3. Dokładnie rozumiej opisy stanowisk pracowników. Kiedy mój związek z moim nowym sprzątaczem domu zaczął sprawiać, że czułam się nieswojo, moją pierwszą reakcją było zrobienie tego rozwijać osobisty rozwój i prowadzić trudną rozmowę, i dać jej znać, co mi się podobało, a co nie szef. Postrzegałem to jako okazję do budowania poczucia własnej wartości poprzez praktykowanie lepszych granic i szanowanie siebie. Omówiłem to z moim terapeutą i opracowałem plany. A potem znowu pomyślałem i zdałem sobie sprawę, że jej rolą w moim życiu było usuwanie stresu, a nie dodawanie go. Wczoraj zdecydowałem się ją zastąpić i zatrudniłem kogoś innego o doskonałych umiejętnościach w zakresie obsługi klienta, co jest najważniejszym wymogiem przy każdym osobistym zatrudnieniu. Kiedy pracujesz nad granicami ze swoim personelem, zastanów się dokładnie, czego chcesz, potrzebujesz i czego od nich oczekujesz. Możesz ułatwić sobie życie w domu, zmieniając personel, ale w miejscu pracy możesz potrzebować trudnych rozmów z osobami, które nadzorujesz.

Ustal granice i ćwicz szacunek do siebie

Kiedy jesteś odpowiedzialny za produktywność innych, ćwicz wyznaczanie granic, aby utrzymać i podnieść swoją samoocenę i zawsze okazuj sobie szacunek, na jaki zasługujesz. Każdy związek będzie inny, ponieważ każda osoba, z którą się kontaktujesz, ma swoje indywidualne dziwactwa i osobowości, tak jak Ty masz swoje. Buduj silne relacje biznesowe, oceniając swoich pracowników na podstawie ich wykonywania obowiązków zawodowych, a nie osobistych uczuć względem siebie nawzajem.

Czy miałeś problemy z zarządzaniem innymi, które były zaostrzone przez twoje własne problemy z samooceną? Podziel się swoimi historiami w komentarzach i pracujmy wszyscy nad budowaniem naszej samooceny, ucząc się od siebie nawzajem.