Narcyz w miejscu pracy
- Obejrzyj wideo na temat Narcistic Boss
Pytanie:
The narcysta zamień miejsce pracy w obłędne piekło. Co robić?
Odpowiedź:
Dla narcystycznego pracodawcy członkowie jego „personelu” są drugorzędni Źródła narcystycznej podaży. Ich rolą jest gromadzenie zasobów (pamiętaj o wydarzeniach, które wspierają wspaniały wizerunek samego narcyza) i regulować Narcystyczne Zaopatrzenie narcyza podczas suchych zaklęć - adulować, adorować, podziwiać, zgadzać się, zapewniać uwagę i aprobatę oraz, ogólnie rzecz biorąc, służyć mu jako słuchacz.
Personel (a może powinniśmy powiedzieć „rzeczy”?) Powinien pozostać pasywny. Narcyz nie interesuje się niczym innym, jak najprostszą funkcją dublowania. Kiedy lustro nabiera osobowości i własnego życia, narcyz zostaje okadzony. Niezależnie myśląc, pracownikowi może grozić zwolnienie przez narcystycznego pracodawcę (czyn, który pokazuje wszechmoc pracodawcy).
Domniemanie, że pracownik jest równy pracodawcy, próbując się z nim zaprzyjaźnić (przyjaźń jest możliwa tylko wśród równych sobie) rani narcystycznie pracodawcę. Jest skłonny zaakceptować swoich pracowników jako podwładnych, których pozycja służy wspieraniu jego wielkich fantazji.
Ale jego wielkość jest tak wątła i opiera się na tak kruchych podstawach, że jakakolwiek oznaka równości, nieporozumienie lub potrzeba (jakiekolwiek oświadczenie, że narcysta „potrzebuje” przyjaciół, na przykład) grozi narcyzowi głęboko. Narcyz jest wyjątkowo niepewny. Łatwo jest zdestabilizować jego zaimprowizowaną „osobowość”. Jego reakcje są jedynie w samoobronie.
Klasyczne zachowanie narcystyczne występuje wtedy, gdy po idealizacji następuje dewaluacja. Postawa dewaluacyjna rozwija się w wyniku nieporozumień lub po prostu dlatego, że czas osłabił zdolność pracownika do pełnienia roli ŚWIEŻEGO źródła zaopatrzenia.
Weteran, którego narcystyczny pracodawca przyjmuje za pewnik, staje się mało inspirujący jako źródło uwielbienia, podziwu i uwagi. Narcyz zawsze szuka nowych emocji i bodźców.
Narcyz jest znany z niskiego progu odporności na nudę. Jego zachowanie jest impulsywne, a jego biografia burzliwa właśnie z powodu jego potrzeby wprowadzenia niepewności i ryzyka do tego, co uważa za „stagnację” lub „powolną śmierć” (tj. Rutynę). Większość interakcji w miejscu pracy jest częścią koleiny, a zatem stanowi przypomnienie tej rutyny deflującej wielkie fantazje narcyza.
Narcyści robią wiele niepotrzebnych, złych, a nawet niebezpiecznych rzeczy, dążąc do ustabilizowania swojego zawyżonego obrazu siebie.
Narcyści czują się duszeni intymnością lub ciągłymi przypomnieniami o PRAWDZIWYM, porywającym świecie. Zmniejsza je, sprawia, że zdają sobie sprawę z luki Grandiosity między ich fantazjami a rzeczywistością. Jest to zagrożenie dla niepewnej równowagi ich struktur osobowości („fałszywych” i wymyślonych) i traktowanych przez nich jako zagrożenie.
Narcyści na zawsze zmieniają winę, mijają dolary i angażują się w dysonans poznawczy. „Patologują” drugą, wzmacniają w niej poczucie winy i wstydu, poniżają, poniżają i poniżają, aby zachować poczucie wyższości.
Narcyści są patologicznymi kłamcami. Nic o tym nie myślą, ponieważ ich jaźń jest fałszywa, ich własna konfabulacja.
Oto kilka przydatnych wskazówek:
- Nigdy nie zgadzaj się z narcyzem ani nie zaprzeczaj mu;
- Nigdy nie oferuj mu intymności;
- Wyglądaj na zachwyconego jakimkolwiek atrybutem, który ma dla niego znaczenie (na przykład: osiągnięciami zawodowymi, dobrym wyglądem, sukcesem u kobiet itp.);
- Nigdy nie przypominaj mu o życiu na zewnątrz, a jeśli tak, połącz go w jakiś sposób z jego poczuciem wielkości. Możesz upiększać nawet swoje artykuły biurowe, najbardziej przyziemną rzecz, jaką można sobie wyobrazić, mówiąc: „To NAJLEPSZE materiały artystyczne, jakie DOWOLNE będą w miejscu pracy”, „Dostajemy je WYŁĄCZNIE” itp .;
- Nie rób żadnych komentarzy, które mogłyby bezpośrednio lub pośrednio wpływać na wizerunek własny narcyza, wszechmoc, najwyższy osąd, wszechwiedza, umiejętności, zdolności, doświadczenie zawodowe, a nawet wszechobecność. Złe zdania zaczynają się od: „Myślę, że przeoczyłeś... popełniłem błąd tutaj... nie wiesz... czy wiesz... nie było cię tu wczoraj, więc... nie możesz... powinieneś... (interpretowani jako niegrzeczne narzucenie, narcyści bardzo źle reagują na postrzegane ograniczenia nałożone na ich wolność)... Ja (nigdy nie wspominam o tym, że jesteście oddzielną, niezależną istotą, narcyści uważają innych za przedłużenie ich samych)... „Dostajesz sedno.
Zarządzaj swoim narcystycznym szefem. Zwróć uwagę na wzorce w jego zastraszaniu. Czy jest bardziej agresywny w poniedziałkowe poranki - i bardziej otwarty na sugestie w piątkowe popołudnie? Czy jest podatny na pochlebstwa? Czy możesz zmodyfikować jego postępowanie, odwołując się do jego moralności, wyższej wiedzy, dobrych manier, kosmopolityzmu lub wychowania? Manipulowanie narcyzem to jedyny sposób na przetrwanie w tak skażonym miejscu pracy.
Czy można wykorzystać narcyzę? Czy jego energie mogą być produktywnie kierowane?
Byłaby to głęboko wadliwa, a nawet niebezpieczna „rada”. Różni guru zarządzania mają na celu nauczyć nas, jak wykorzystać tę siłę przyrody znaną jako złośliwy lub patologiczny narcyz. Mówi Michael Maccoby, na przykład narcyści są napędzani, wizjonerscy, ambitni, ekscytujący i produktywni. Zignorowanie takich zasobów jest marnotrawstwem kryminalnym. Wszystko, co musimy zrobić, to nauczyć się „obsługiwać” je.
Jednak ta recepta jest albo naiwna, albo nieszczera. Narcyzów nie można „obsłużyć”, „zarządzać”, „zawrzeć” ani „przekazywać”. Z definicji nie są zdolne do pracy zespołowej. Brakuje im empatii, są wyzyskujący, zazdrośni, wyniosli i czują się uprawnieni, nawet jeśli takie uczucie jest współmierne tylko do ich wielkich fantazji i gdy ich osiągnięcia są skąpe.
Narcyzi demontują, konspirują, niszczą i samozniszczą. Ich popęd jest kompulsywny, ich wizja rzadko opiera się na rzeczywistości, ich relacje międzyludzkie są katastrofą. Na dłuższą metę nie ma trwałej korzyści z tańczenia z narcyzami, tylko efemeryczne i często błędne „osiągnięcia”.
Kolejny: Narcyzm z innymi zaburzeniami zdrowia psychicznego (współwystępowanie i podwójna diagnoza)
